Интересная тема для обсуждения возникла: человек строил сеть в Сетевой компании, достиг определенных квалификаций, построенная им сеть довольно самодостаточна и для получения дохода нужно всего лишь поддерживать активность.
Т.е. имеем вполне реальный актив, бизнес, который на протяжении многих лет приносит прибыль безо всяких вложений и действий со стороны этого Сетевика.
И вот возникла мысль: продать этот актив за цену, примерно равную годовому доходу со структуры. При чем, в Компании появился Сетевик, который заинтересован в покупке этого актива.
Интересно, пойдет ли Компания на это? Действительно ли Сетевой бизнес является полноценным активом и его можно продавать (дарить, передавать по наследству) или это всего лишь красивые слова для заманухи новичков, а как дело касается фактического положения вещей, так сразу возникнут препятствия?
Поживем – увидим…
P.S. Дорогие читатели, есть ли у кого-нибудь подобный опыт?
P.P.S. Продолжение темы уже здесь…
Метки: бизнес, наследство, продажа бизнеса
Думаю, да
Все зависит от структуры бизнеса. Если это действительно самодостаточный механизм как например интернет-магазин, развитая социальная сеть или web студия то такой бизнес действительно можно считать полноценным активом. Его вполне можно подарить, передать по наследству или продать.
Поживем – увидим… Этим все сказано. Мне по жизни пришлось в нескольких компаниях побывать. Человек работает, потом по каким-то причинам заболел, еще какие-то проблемы, не делал активности… вылетает. Могут из его структуры партнера в другую структуру переписать. Думаю, человека, которому хочешь продать бизнес, можно капликантом (соучредителем) записать. А потом самому выйти. Если компания разрешит. Все же, это не совсем свой бизнес… Потому люди часто и мечутся между сетевыми компаниями. Свой вариант ищут.
Поживем – увидим!
МНЕ КОГДА ТО ПРЕДЛАГАЛИ В ОДНОЙ КОМПАНИИ,НО Я ОТКАЗАЛАСЬ,В ДРУГОЙ КОМПАНИИ МНЕ ПРЕДЛОЖИЛИ,НО ВЫШЕСТОЯЩИЕ ОТКАЗАЛИ ПРОДАВЦУ.ТАКОЕ БЫВАЕТ,НО ЕСТЕССТВЕННО НЕ В МАССОВОМ ПОРЯДКЕ.ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ РУКОВОДСТВА КОМПАНИИ.Я ДУМАЮ ЕСЛИ КОМПАНИЯ ТАКОВА,ЧТО РОСТ ЕЁ НЕИЗБЕЖЕН,ТО ОЧЕНЬ МНОО ВЫШЕСТОЯЩИХ ДУМАЮТ О РОСТЕ ПРОДАВАЕМОЙ ГРУППЫ.КРИМИНАЛА ЗДЕСЬ НИКАКОГО НЕТ.В МОЁМ ЛИЧНОМ СЛУЧАЕ КАК ПОКУПАТЕЛЯ ГРУППЫ МЕНЯ,ИЗВИНИТЕ,ИНТЕРЕСОВАЛО,ЧТО ЗА …..РОЖИ….МЕНЯ БУДУТ “ИЗУЧАТЬ”,И СТОИТ ЛИ ВООБЩЕ С ЭТИМ СВЯЗЫВАТЬСЯ,И ЕСТЬ ЛИ СРЕДИ НИХ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИДЕРЫ,КОТОРЫХ МОЖНО СЛУШАТЬ. В ОБЩЕМ ЭТО ОЧЕНЬ ТОНКИЙ ВОПРОС,НО ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ЧТО-ТО ПРОДАЮЩЕЕСЯ,СКАЖИТЕ.БЫЛО БЫ ИНТЕРЕСНО.
ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ РУКОВОДСТВА КОМПАНИИ… Вот и ответ. Бизнес не наш. Нам может быть по пути с компанией или не по пути, а бизнес не наш.
Бизнес не наш ,но всякое бывает.Если что продаётся-мне интересно.
Передача по наследству – это дело обычное и часто практикуемое, а за продажу вопросов не возникало, поэтому безусловно решать с руководством
Привет, я случайно забрела на этот ресурс. Вопрос немного озадачил. Является ли сетевой бизнес полноценным? “Действительно ли Сетевой бизнес является полноценным активом и его можно продавать (дарить, передавать по наследству) или это всего лишь красивые слова для заманухи новичков, а как дело касается фактического положения вещей, так сразу возникнут препятствия?”
Это же не Ваш личный бизнес. Компания просто пригласила Вас, чтобы на определенных условиях Вы с ней сотрудничали.
В случае, если компании не понравятся Ваши действия в рамках ее бизнеса, она может расторгнуть договор в одностороннем порядке. Может детерминировать ВАс. Может также всех людей. которых вы нашли, перевести верхнему спонсору, если у них соответствующий компенсационный план. Все зависит от компании, с которой Вы сотрудничаете, как бы Вы ни думали. Мне кажется, это так.
Действительно. Увы, иногда лидеры уходят из структур в мир иной – к сожалению, приходилось наблюдать, как стрктуру переоформляют. Хоть и со своей спецификой, но это довольно сильный актив в умелых руках.
В холдинге Глорион есть такое понятие коаппликант (совладелец бизнеса). Вы можете внести его сразу при вступлении в бизнес или переоформить все права на него в любое время. Это капитал, который как и акции передается по наследству, но с маленьким отступлением пока существует сама компания сетевого маркетинга.
Декларировать возможность продажи своего места в компании СМ и иметь реально такую возможность – разные вещи. Структура вашей компании Глорион по правилам и процедурам принадлежит компании.
Большинство компаний СМ работает по “серым схемам”. Только в легальных компаниях, где есть специально оговоренное правила продажи своего места или передачи по наследству это возможно.
Да, сетевой бизнес – это полноценный актив. У нас в корпорации ДЭНАС МС бизнес передается по наследству. Имеется Пенсионный фонд, который выплачивает пенсию дистрибьюторам на тех же основаниях (женщинам с 55 лет, мужчинам с 60 лет). Одно условие: стаж работы в корпорации более 10 лет, не менее 5 лет руководитель РДЦ.
Лично я считаю что сетевой бизнес это мощный инструмент ! располагающий огромными возможностями в мировой структуре ! И при наличие свежего и здравомыслящего разума , можно делать с ним всё что угодно ))
Совершенно верно. Согласен с Владом.
Сетевой бизнес существует в партнёрстве с компанией и вашей лидерской структурой, он не висит отдельно в воздухе. Как долго существует ваша компания на рынке вашей страны и на мировом рынке, какие гарантии, что она через месяц(год) не уйдёт с рынка, унося ваши деньги, надежды, уверенность, часть вашей души, вложенной в построение этой структуры? От кого вы будете получать обучение( сколько лет эти люди в бизнесе, чего достигли сами( т.е. являются ли они практиками или только начитались книг), какова этика взаимоотношений в компании и в команде? Если на эти вопросы есть положительные ответы, то тогда есть смысл говорить о пассивном доходе и передаче по наследству результатов деятельности вашей сети.
Сетевой бизнес – это мощный инструмент бизнеса и он сушествует в партнёрстве с компанией и командой лидеров, он не висит один в воздухе. Поэтому прежде , чем говорить о передаче по наследству, надо разобраться: как долго эта компания на рынке, от кого будете получать обучение( от практиков или теоретиков) , каковы этика взаимоотношений в компании и в команде ? А то поверите красивым словам, будете строить структуру, вкладывать душу свою , время и деньги, а компания через год уйдёт с рынка( или убежит, обанкротится и т. п.) , унося все ваши надежды и уверенность.Разберитесь, а вращаются ли вообще деньги в предлагаемом бизнесе или товар покупается только при вступлении в сеть.,…????
Считаю, что решение продажи или дарения бизнеса должно принадлежать человеку, которому этот бизнес принадлежит по праву.
Если бизнес является собственностью, то только хазяин этой собственности вправе решить продать или подарить.
Здравствуйте, Галина. В том-то и вопрос: а является ли построенная и обученная Сетевиком Дистрибьюторская Сеть его собственным бизнесом? Или он совместно с Компанией делит право собственности на эту Сеть?
В таком случае, отчуждение Сети может быть только в какой-то доле по согласованию с Компанией?
Уважаемые Сетевики, которые пишут о том, что в их компании это легко и просто (например, через коаппликантство), а Вы-то знаете о подобных случаях в Вашей компании?
Татьяна, мы сейчас говорим не о выборе компании, а говорим о том, что уже существует дистрибьюторская Сеть, обученная и приносящая определенный доход. И вопрос в том, можно ли это считать собственным бизнесом и отчуждать в пользу других людей?
Валерий, 10 лет стажа и 5 руководитель – понятно. А как быть тем, кто не дотянул до этого? Их Сеть это их актив или нет? Что если человек не может дальше развивать этот бизнес по какой-либо причине? Как можно распорядиться Сетью? Или оставить ее вышестоящему и забыть?
Где тут пассивный доход, о котором так много рассказывают в Компаниях?
Эти темы очень актуальны для многих. Наверняка существует какая-то практика…
Андрей Ржевский написал в личку:
Здравствуйте! В холдинге Gloryon возможность продать, подарить, передать другому человеку свой бизнес и свою структуру имеется. Про другие компании информации у меня нет.
3.9. Передача прав на партнерское соглашение другим лицам
3.9.1. Менеджер может передать свои права на партнерское соглашение другому лицу только с письменного согласия компании.
3.9.2. В случае смерти менеджера его права передаются по наследству по предварительному согласованию с компанией.
3.9.3. В случае выхода основного владельца соглашения из бизнеса, его права могут быть переданы его коаппликанту.
3.9.4. В случае регистрации брака менеджеры Gloryon имеют право оставить за собой индивидуальные соглашения (при необходимости изменив фамилию и паспортные данные в базе) или перейти на одно из соглашений в качестве коаппликантов.
Вопросы по объединению структур в этом случае решаются заинтересованными сторонами по согласованию с компанией.
Возможность имеется и ее как бы нет. Т.е. все на усмотрение компании. А вот какова практика этого усмотрения?
Уверяю Вас, что в компании Глорион такие прецеденты были. Препятствий со стороны руководства не было. Просто надо объяснить причину, а это – вполне нормально. Значит бизнес Глорион – ценный актив! Не сомневайтесь -проверено!
Сеть, которая приносит резидуальный доход – актив. Компании, которые предоставляют возможность использовать этот актив и создать резидуальный (“пенсионный”) доход, чтобы потом “отойти от дел”, прямо продвигают эту возможность. И это их конкурентное преимущество. Это прямо заложено в философии этой компании. Так что читаем “правила и процедуры” и находим нужные пункты. Но “дров в огонь” нужно подбрасывать периодически – хотя бы ездить на мероприятия и показывать, что ты ведешь красивую жизнь, а компания тебе платит деньги за то, что ты однажды сделал. Есть некоторые американские компании, которые это так и называют – “авторских гонорар”. Среди российских компаний – не уверен, что руководство будет к этому относится лояльно. Зачем платить кучу денег тому, кто “не работает”. При чем понятие о “работе” у каждого свое. Я с этим столкнулся в предыдущей компании. Спонсор мне так и сказала – “тут остаточного дохода нет”. Нет и до свидания:)
Я не работаю в компании Гербалайф, но там есть понятие “авторского гонорара” за сделанную “один раз” работу.
Спасибо, Артем. Интересна как раз практика отечественных компаний…
Меня попросили написать сегодня свое мнение об этой проблеме.
)))
Тема задела за живое и надавила на больное, поэтому, конечно, в комментарий мнение не уместилось.
Разместила отзыв на Паутинке –
http://pautinka.info/blog/mozhno_li_prodat_kontrakt_s_setju_tatjana_sokolova/2012-01-24-214
P.S. Артём, я завидую Вашей наивности! Когда я в это всё верила, жизнь казалась лучше и чище…
Многие знания не обеспечивают долгие лета.
Народ, мы вообще-то о чем?
На самом деле любая сетевая структура это ЛЮДИ, а люди не могут быть ни чьей собственностью! Иначе какой-то рабовладельческий строй получается!
Другой вопрос, может ли считаться СОБСТВЕННЫМ делом товарооборот, который создает эта структура?
Если вы создали структуру, которая генерирует товарооборот без вашего непосредственного участия, то это,наверное, и может считаться остаточным доходом.
Можно ли эту структуру продать? А захотят ли эти люди, что бы их продавали? Вы бы захотели?
С передачей по наследству ситуация несколько иная.
У нас в компании была ситуация, когда в автокатастрофе погибла очень сильный Лидер. Сейчас управление ее структурой взял на себя ее сын и все партнеры отнеслись к этому с пониманием.
Отвечаю сама себе и Косте Гладкову)))
С другой стороны, если ты,как Лидер создал работоспособную структуру, которая каждый месяц обеспечивает стабильный, или даже стабильно растущий оборот, а потом решил отойти от дел или расстаться с данной компанией, у тебя есть два варианта: оставить все как есть, или увести свою структуру за собой в новую компанию. И в первом случае вполне логично, если компания компенсирует данному Лидеру его труды. При условии, что он не будут уводить за собой людей. Вот правда условие это трудновыполнимо.
Условие трудновыполнимое, но возможное. Опять же придоброй воле руководства компании.
Полагаю (судя по тому, как Борисов и его команда продвигают эту тему во всех социалках) он собрался продать свой контракт в глорионе, но видимо у него что-то не получается.
Интересно продолжение, не томите уже…
Хотя наверное терминируют да и все как обычно
Лариса, ну а возьмем к примеру автозаправку или мебельную фабрику, которую продают. Там же тоже люди, на них это тоже как-то отражается. Но дело в том, что продавать бизнесы – это норма. А чем Сетевой-то отличается?
Бизнес он или НЕ бизнес?
В любом деле, я понимаю, человек вкладывается… а потом в дележе прибыли может оказаться не у дел. Не только в сетевом.
Разве что в своем личном бизнесе по другому…
Так что это не совсем твой бизнес…
“Можно ли эту структуру продать? А захотят ли эти люди, что бы их продавали?”
Лариса (просто Лариса)! Вам верно пример с фабрикой привели, где тоже люди работают…
Но и Вы тоже серьёзные доводы приводите: подписывались под одного человека, хотели работать именно с ним, и вдруг оказываетесь совсем под другим – не совсем приятная метаморфоза!
Однако Вы не учитываете, что мы рассматриваем ситуацию, когда лидер работать в компании дальше просто не хочет или не может. (Например, не может из-за развода. Я с такими реальными случаями сталкивалась. Не у каждого человека есть силы и желание любоваться на новую пару, которую образовал бывший супруг/а).
А раз не хочет или не может, то и не будет. Т.е. дадут ему продать сеть или нет, так или иначе структуру он больше не возглавляет.
Ой ли….
Спросят ли мнения у его организации, когда будут передавать её верхнему спонсору или просто удобному и лояльному к администрации человеку?
Мое мнение: сетевая структура – это организация независимых предпринимателей, каждый из которых имеет свой собственный контракт с сетевой компанией и которые объединились для осуществления деятельности по распространению продукции и получения дохода. Эта организация является активом предпринимателя, который был инициатором ее создания, он получает доход с этого актива, однако этот актив НЕ является его собственностью. Вот такой вот парадокс, на мой взгляд
).
При этом, в контракте предпринимателя с сетевой компанией действительно может быть прописана возможность продать, передать по наследству или подарить другому лицу свой контракт, позволяющий вести оговоренную в нем деятельность и получать доход с имеющегося актива. В моей практике я неоднократно встречал случаи наследования контракта родственниками умершего консультанта, и это скорее уже становится нормой. Что же касается дарения или продажи контракта, я таких случаев не знаю, и думаю, что их не будет в дальнейшем по одной простой причине: руководители компании готовы (хотя иногда и скрепя сердце
) выплачивать остаточный доход своим лидерам, создавшим структуру и отошедшим от активной деятельности, но ежемесячно платить деньги какому-то чужому дяде (тете), который просто купил контракт, вряд ли кто-нибудь согласится 
).
Возвращаясь к заданному автором блога вопросу: действительно ли Сетевой бизнес является полноценным активом и его можно продавать (дарить, передавать по наследству), мой ответ такой: является частично
). Этот актив можно создать, можно получать остаточный доход, этот актив может в случае форс-мажорных обстоятельств быть передан по наследству. Что касается дарения или продажи – актив обладает невысокой ликвидностью)) в связи со спецификой сетевого бизнеса.
Спасибо, Александр, за Ваше мнение!
Причем здесь ликвидность, есть покупатель есть цена. В нормальной ситуации партнеру по бизнесу предлагают купить долю в этом случае компании или вышестоящему спонсору. Если он не согласен, тогда купить имеет право тот кто согласен. Но это только в нормальной ситуации
И это все наводит на мысль, что план выхода всегда важнее плана входа!
А не лучше ли спросить руководителей фирм, которые строят свой бизнес на основе сетевого маркетинга? Так можно бесконечно вести разговоры и все это лишь предположения…
Ларисе Борисовой, писавшей 25.01. Сетевой отличается от остального тем, что актив – люди (содержание)- “принадлежат” Вам, условно принадлежат; оболочка (товар или услуга, бренд, маркетинг-план и т.п.) – принадлежит компании реально. Поэтому решение Вашего хочу-не хочу продать структуру ВСЕГДА будет принадлежать компании.
Вспоминаю случай конца 90-х. Сделали “качалку” – хорошую, укомплектованную, на все группы мышц, с раздевалками\душами и всем-всем. Крышевал – нач. районного спорткомитета, т.к. помещение арендовалось спорткомитетом у ПРЭЖО, мы – субарендаторы. С начальником все было вась-вась. А потом его племянник поступил на физвоспитание и начальник придумал финт ушами: провести инвентаризацию всего оборудования и инвентаря – на 95 % нашего. И все наше стало бы одним документиком – не нашим, спорткомитетовским, т.е. райгосадминистрации. Племяннику – рабочее место непыльное. Как против государства? Вовремя донесла разведка. За воскресенье все наше вывезли в другое помещение.
Я это к чему. В сетевом точно так же: вся власть у оболочки, все диктует она. Вариант для сетевого: 1. Переподписать первую линию под покупателем Вашей структуры, компания по вопросу разрешений остается по-боку, покупатель за структуру платит лично Вам, Вы с бизнеса вылетаете. Минус – нужна крупная разъяснительная работа со структурой, т.к. такие мансы чреваты уходом лидеров, не принявших покупателя в качестве спонсора.
В реальности у меня в Белом коте получилось так: В компании есть практика перевода бизнеса родственнику по заявлению создателя структуры. Схема отработанная. В моем случае точно также были соблюдены всме эти правила и я перевела свой бизнес на сына, с которым создавала сеть в первые годы работы в БК.За эти годы я достигла статуса Серебряный суперлидер. Компания отнеслась к моему заявлению с пониманием. Заявления подписаны, и с 1февраля 2011года во главе сети стал Вениамин. Но мой спонсор, Елена Б. которая года 4-5 как совсем не оказывала мне никакой поддержки ни по каким вопросам, говоря” Ты девочка большая, сама во всем разберешься” и я действительно прекрасно сама справлялась и с обучением и т.д.
Так вот. 10 февраля г-жа Спонсор увидела в распечатке вместо моих инициалов фио сына и звонить мне, причем в грубой форме. ” Что за дела?Почему со мной не посоветовалась? Я против того, что Веня был во главе структуры и все в таком стиле”. На что я ответила, что да ты меня пригласила, первые 2-года мы работали в плотном контакте, создалась отличная команда и структура. Но это мой бизнес и по правилам компании я имею право сама распоряжаться им.
Далее процесс напоминал плохой вестерн. Г-жа Спонсор звонит верхнему Спонсору, та в компанию и давай орать в трубку” Караул, бизнес воруют”.
Крику стояло так много, что компания пошла в угоду спонсорам, вернув все на свои места.
Я с этим была не согласна. В компании разговоров было, мама не горюй. Тогда я стала искать юристов, работающих в данной сфере, нашла, оплатила, и с их помощью добилась своего. Оказывается, есть статьи в нормативных документах, регулирующих взаимоотношения между компанией и дистрибьютором. Я в самом начале сделала правильно, компания сделала правильно, если бы не спонсоры, которых амбиции завели не туду , куда следует. Вся сеть наблюдала за разборками. Все дистр. тоже. Выяснилось, что даже здороваться со мной опасно, как бы чего не вышло. Я оказалась в изоляции, как в сталинские времена. Но своего методично добывалась. Спонсорам “велели подвинуться”. Но те стали добиваться лишения меня и сына статуса, который я заработала. В общем по кругу. В этоже время компания в срочном порядке приняла этический кодекс поведения статусных лидеров, с которым можно ознакомиться на сайте БК, в который внесла 2 пункта,
Лидеры с рангом «статусный суперлидер» обязаны:
• Привлекать на ежегодный Форум не менее пяти дистрибьюторов (не учитывая статусных суперлидеров и руководителей РЦК).
• Строить сеть только в компании БЕЛЫЙ КОТ.
При невыполнении обязанностей Администрация имеет право применять к лидерам следующие меры:
• При однократном нарушении – лишение суперлидерского бонуса и/или бонуса статусного лидера за месяц, в котором допущено нарушение.
• При повторном нарушении – лишение лидерского бонуса на три месяца.
• При систематическом нарушении – лишение сети с сохранением скидки.
Настоящее ПОЛОЖЕНИЕ О ЛИДЕРЕ компании БЕЛЫЙ КОТ утверждено ПРЕЗИДЕНТОМ ТД БЕЛЫЙ КОТ 2 марта 2011 года и вступает в силу с момента утверждения.
Дальше началась травля меня. Доночсики донесли, что я развиваю сеть в компании Витамакс, хотя я там кушаю бады и тусовалась. Прикольно. Меня на один месяц лишили бонуса лидерского. Опубликовав в корпоративной газете заметку про меня. Вопросов у меня не было ни к кому, потому что бессмысленно. Я решила успокоиться и продолжала свою деятельность уже вместе с сыном, обучая того как правильно вести занятия со структурой. Своим лидерам я дала карт-бланш в общении со всеми спонсорами. Они ни при чем в этом раздрае.
Что имею сейчас::: Статус сняли, обычный суперлидер, в деньгах теряю ежемесячно. С непосредственным спонсором Беловой(теперь мой вышестоящий спонсор, т.к. я перевелась на обычный дистрибьюторский номер, потому что люблю продукци., своих партнеров и т.д.)мы с Вениамином не общаемся, не здороваемся и т.д. И она сама оказалась в глупом положении, когда мы бываем в одно время в компании. Весь народ весело наблюдает. Я же спокойна.
Вот так у меня реализовалось право на передачу наследства. Год жизни и нервов, потеря репутации, денег и неизвестно, что дальше будет.
Приветствую! У меня история немного другая ( описана на моем блоге Zона Dенег здесь http://www.zonadeneg.com/1289/). Не хотела бы вспоминать то дерьмо все, но я сделала вывод: “с нашими” работать нельзя. Я не хочу обидеть серьезных и порядочных людей, которые, к счастью, еще встречаются в нашем бизнесе, но..в большинстве своем дает себя знать наш менталитет. Помните, как в том анекдоте?
…Джин спрашивает мужика: выполню одну твою просьбу, но имей ввиду, что все что ты бы не попросил, у соседа будет в 2 раза больше!”
Мужик думал, думал и сказал: ” А выткни мне один глаз!”
Вот так и руководители компании, или спонсоры- дураки (дуры), не понимая, и элементарно не просчитывая свои идиотские амбиции, разоряют годами создаваемые в их структурах отлично работающие команды.
В принципе, бестолковость- она почти везде, не только в МЛМ. Как были 2 беды у России, так они и остались – дураки и дороги…
Поэтому, очень важно проверять “на вшивость” руководство компании ( особенно, “наших людей”), деловую и человеческую порядочность.
А иначе, будет как всегда: “где наши не пропадали? Наши пропадали – везде!”
Приветствую, Елена. Так-то было изначально понятно что инмаркет пирамида, не все это признавать хотели. Но деньги там крутились не хилые…
Елена, огромное Вам спасибо за Вашу историю. Обещаю, в самое ближайшее время поделюсь своей…
Складывается мнение, что компании белые и пушистые до тех пор, пока мы все зеленые дистрибьюторы – красивые мероприятия, лестные слова, улыбки, а потом начинается, то денег жалко то не угодных и инакомыслящих выкидывают…
Лариса, сетевой бизнес, как и любое другое жизненное явление, очень многогранен – есть грани белые и пушистые, есть темные и колючие)). В сетевом маркетинге есть много преимуществ, которые отсутствуют в других видах бизнеса (например, в автозаправке или на мебельной фабрике:))), и об этих преимуществах все знают и говорят. Среди недостатков, как я уже писал, – низкая ликвидность активов. Это есть некая данность, которую можно принять, либо не принять и заниматься другими видами бизнеса, более ликвидными. Но там свои темные стороны:))))
Александр, Вы очень умный человек и прекрасно понимаете, что машину времени не включишь ввиду отсутствия таковой. И замечательно понимаете чем обижены дистрибьюторы.
Я тоже НЕ дистрибьютор, как и Вы. И я тоже работаю на владельцев компаний, как и Вы подчас. Но в данном вопросе, отлично понимая выгоды и невыгоды истинных владельцев сетевого бизнеса (хозяев МЛМ-компаний), я полностью на стороне дистрибьюторов.
Тут фразой “не нравится – не ешь!” не отделаешься. Людям дали надежду иметь бизнес-актив и пообещали, что они смогут им распорядится и после того, как отойдут от дел по разным причинам. Пообещали и обманули! Вот в этом и проблема, мне кажется. Время ведь вспять не вернёшь, потраченные усилия и надежды – тоже.
Я ошибаюсь или со стороны компаний правильно было бы поступать так: не можешь выполнить – не обещай?!
Елене Пановой.
Елена, сочувствую Вам. Чрезвычайно гадко с Вами обошлись.
Татьяна, за умного человека спасибо:))) Но на самом деле я не выступаю ни чьей стороне, никому не сочувствую и никого не защищаю, а просто констатирую сложившуюся ситуацию, как некую данность. Вот такой вот бизнес.
Пожалуйста. Что есть – то есть, Александр!
(Это я ещё и поскромничала, чтобы Вас не смущать).
… Я тоже в своей статье констатирую данность. Но в комментариях люди выражают собственное отношение к данному конфликту интересов. И, простите за тавтологию, сказать “не нравится – не ешь!” здесь мало… Большинству нравилось, но в меню было… другое блюдо!
))
Я уже во многих местах на эту тему написал. И повторяться не боюсь, я ведь Сетевой Бизнес Делаю.
Зависит от умственной зрелости руководства компании.
Декларируют возможность передачи и наследования почти все компании. А когда доходит до конкретных дел, тут многих часто жадность давить начинает.
В одной хорошо знакомой мне компании, структуру у человека могут забрать на основании решения трех вышестоящих лидеров. Вышестоящим это выгодно, структура то поднимается вверх и выплаты им растут. Заболел человек, не может работать со структурой – выкинули. Какая уж тут продажа и наследование.
Однако хорошие примеры в индустрии есть. И эти компании как раз и становятся крупными. Ведь это зависит от образа мысли руководства. Либо бизнесмен, либо…. мелкий бизнесмен.
Уважаемые читатели, тема развивается здесь: http://laraborisova.ru/2012/02/07/pravda-o-gloryon/ и в последующих сообщениях…